Directeur de centre hospitalier
Niveau d'études
Bac + 3Rémunération
8.000 MADExpérience
3 ansLe directeur de centre hospitalier joue le rôle de chef d’entreprise. Il gère son établissement dans une recherche permanente de qualité et de performance. Tout en motivant ses équipes.
En fait, Le directeur de centre hospitalier est responsable de la gestion administrative et financière d’une structure ou d’un service social, médico-social, de santé.
il assure la bonne marche du centre de santé. Il participe à la conception et au pilotage du projet d’établissement, en veillant à la bonne organisation des services. Il peut aussi encadrer les services économiques, logistiques, financiers, informatiques et ressources humaines…afin d’assurer la prise en charge des publics (patients, personnes en difficultés sociales, personnes placées sous main de justice, …).
En fin, Le directeur de centre hospitalier est avant tout un gestionnaire. Il s’efforce de faire le meilleur usage de son budget. Des choix parfois complexes sont pris en concertation avec les équipes médicales. Le directeur arbitre en décidant des priorités.
Missions principales
- Mettre en oeuvre l’orientation politique décidée par le Conseil d’administration
- Préparer et proposer un projet d’établissement au Conseil d’administration
- Assurer la gestion administrative et financière de l’hôpital
- Assurer la gestion quotidienne de l’institution
- Veiller à la bonne organisation des différents services de l’hôpital
- Assurer le maintien de l’ordre public au sein de l’établissement
- Gérer l’ensemble du personnel de l’hôpital
- Acheter du matériel médical
- Négocier avec les fournisseurs
- Procéder à l’embauche du personnel
- Maintenir une bonne communication avec le personnel
- Créer une synergie entre les différents collaborateurs
- Animer les équipes
Compétences techniques
Le directeur de centre hospitalier doit avoir une compétences en gestion économique et financière, faire preuve d’un bon sens de l’organisation et de la méthode et enfin une capacités relationnelles développées. Il faut acheter au meilleur prix et prendre des décisions qui engagent le futur.
Qualités personnelles
- Rigoureux et stratège
- La réactivité et l’intégrité
- Réorganiser un service d’urgences ou fermer un bloc opératoire pour cause de travaux.
- Travailler en équipe.
- Aplanir les tensions qui peuvent surgir entre différents service
- Se concentrer et savoir negocier
- Déléguer à ses adjoints et dialoguer avec les différents corps de métiers qu’il encadre
- Susciter l’adhésion des équipes.